Führungskräfteentwicklung
Damit Ihre Führungskräfte in ihrer Rolle wachsen.
Drei Angebote für Ihre Führungskräfte:
Führungskräfteentwicklung für Mittelstand, Verbände und Institutionen
Ob in großen oder kleinen Organisationen, im wirtschaftlichen oder im gemeinnützigen Kontext: Führung spielt immer eine Rolle. Wie gut sie gelingt, zeigt sich im Alltag – daran, ob Entscheidungen fallen, ob Verantwortung abgegeben wird und ob Menschen wissen, woran sie sind.
Führungskräfteentwicklung heißt deshalb, Führungskräfte darin zu stärken, ihre Rolle bewusst auszufüllen: mit Klarheit über das, was von ihnen erwartet wird und was sie selbst von anderen erwarten, mit Werkzeugen für schwierige Situationen und mit einem Blick für die Organisation, in der sie führen. Dazu gehört auch, eine gemeinsame Sprache für Führung zu finden und eine Führungskultur, die von allen getragen wird.
Woran Sie merken, dass es Zeit ist
Oft wird beschrieben: „Unsere besten Fachleute sind jetzt Führungskräfte, aber in die Rolle hineingewachsen sind sie noch nicht.“ „Am Ende landet doch wieder alles bei mir.“ „Wenn es um Führung geht, versteht bei uns jede und jeder etwas anderes darunter.“
Hinter solchen Sätzen stehen meist Fragen der Rolle, des Entscheidens und Delegierens oder der Selbstführung. Woran Ihre Führungskräfte zuerst arbeiten sollten, hängt davon ab, wo sie gerade stehen.
Was Ihre Führungskräfte erwartet
Alle Angebote finden mit Führungskräften aus Ihrer eigenen Organisation statt. Das hat einen Grund: Wer gemeinsam lernt, arbeitet an denselben Fragen und Fällen und nimmt das Gelernte gemeinsam mit in den Alltag. Input zu Modellen und Methoden wechselt sich ab mit Übungen und Reflexion. An Fällen, die die Teilnehmenden selbst mitbringen, wird das Gelernte dann gleich für den eigenen Führungsalltag erprobt.
Jedes Angebot hat einen festen Aufbau, und die Schwerpunkte richten sich nach Ihrer Organisation. Wo es stattfindet und wie groß die Gruppe ist, klären wir gemeinsam.
Drei Angebote für Ihre Führungskräfte
Leadership Identity
In die Führungsrolle hineinwachsen
Für wen: Menschen, die neu in einer Führungsrolle sind oder in den ersten Jahren ihrer Führungsverantwortung stehen.
Wann sinnvoll: wenn Fachkräfte Führung übernommen haben und nun in ihre neue Rolle hineinfinden sollen.
Rahmen: sechs Monate, Module in der Gruppe und Einzelcoachings, sechs bis zwölf Führungskräfte
Systemisch führen
Wenn es keine einfachen Antworten gibt
Für wen: Führungskräfte mit und ohne Vorerfahrung, die in vernetzten und widersprüchlichen Situationen führen.
Wann sinnvoll: wenn das Bewährte nicht mehr weiterhilft und es einen anderen Blick auf die Situation braucht.
Rahmen: ein Tag, acht bis zwölf Führungskräfte
In Veränderung führen
Veränderungsvorhaben gestalten und Menschen mitnehmen
Für wen: Führungskräfte, die eine Veränderung gestalten oder verantworten, ob im Team oder in größeren Vorhaben.
Wann sinnvoll: wenn ein Vorhaben beschlossen ist und nun so umgesetzt werden soll, dass die Menschen mitgehen.
Rahmen: anderthalb Tage, acht bis zwölf Führungskräfte
Führung in der ganzen Organisation entwickeln
Manchmal geht es nicht um einzelne Führungskräfte, sondern um Führung in der ganzen Organisation: um ein gemeinsames Verständnis davon, was Führung bei Ihnen heißt, und um eine Führungskultur, die alle Ebenen verbindet. Dann lassen sich die Angebote zu einem Programm zusammenstellen und ergänzen, maßgeschneidert und ausgerichtet an dem, was Ihre Führungskräfte und Ihre Organisation brauchen.
Welche Bausteine Ihr Programm braucht, finden wir gemeinsam heraus, oft auf der Grundlage einer Standortbestimmung. Und wenn sich zeigt, dass es um mehr geht als um Führung, etwa um Strategie oder Kultur, ist eine Begleitung über Zeit der passende Rahmen.
Ihr nächster Schritt
Im Vorgespräch lernen wir uns kennen, finden heraus, ob wir uns eine Zusammenarbeit vorstellen können, und sondieren den Rahmen: welcher Fokus passt, wer dabei sein sollte, welcher Umfang sinnvoll ist.
