In Veränderung führen
Führen in Veränderung, mit klarem Plan und Blick auf die Menschen in Ihrer Organisation
In Veränderung führen – Veränderungsvorhaben gestalten und Menschen mitnehmen
Anderthalb Tage, an denen Ihre Führungskräfte lernen, eine Veränderung mit Blick auf die Menschen zu gestalten, und ihr eigenes Vorhaben gleich Schritt für Schritt durchplanen. Für acht bis zwölf Führungskräfte aus Ihrer Organisation.
Wenn eine Veränderung ansteht
Veränderung gehört zum Führungsalltag, ob als Umstrukturierung, als Einführung neuer Software oder als Wechsel in der Leitung. Für Führungskräfte heißt das zweierlei: Sie erleben die Veränderung selbst und sollen zugleich andere durch sie hindurchführen, im eigenen Team ebenso wie in größeren Vorhaben, ob neu in der Rolle oder schon lange in Verantwortung.
Das zeigt sich zum Beispiel so:
Alle sprechen von „der Veränderung", aber jede und jeder meint etwas anderes damit.
Im Team zeigen sich ganz unterschiedliche Reaktionen, von Begeisterung über stille Zustimmung bis zu Rückzug und Widerstand.
Das Vorhaben ist beschlossen, aber es fehlt ein Plan, der Schritt für Schritt zeigt, wie es gelingen kann.
Die Gründe für die Veränderung sind klar, nur gelingt es nicht, sie so zu erzählen, dass andere sie verstehen und mittragen.
Was danach anders ist
Nach den anderthalb Tagen können die Teilnehmenden einordnen, um welche Art von Veränderung es bei ihnen geht und was daraus für ihre Führung folgt. Sie verstehen besser, warum Menschen so unterschiedlich auf Veränderung reagieren, und gehen mit Gefühlen und Widerstand bewusster um.
Ihr eigenes Vorhaben haben sie Schritt für Schritt durchgeplant, und sie haben eine Geschichte dazu, mit der sie andere mitnehmen können. Für ihre schwierigsten Situationen bringen sie außerdem Ideen aus der Gruppe mit.
Woran die Teilnehmenden arbeiten
Arten von Veränderung. Nicht jede Veränderung ist gleich: Manche entwickelt Bestehendes weiter, manche führt von einem Zustand in einen neuen, manche stellt Grundlegendes infrage. Die Teilnehmenden ordnen eigene Erfahrungen ein und erkennen, was die jeweilige Art von Führung verlangt.
Wie Menschen auf Veränderung reagieren. Menschen gehen unterschiedlich mit Veränderung um. Der Blick richtet sich auf den eigenen Umgang damit und auf das Team: Was brauchen die Einzelnen, und was darf ihnen in der Veränderung nicht passieren?
Gefühle und Widerstand. Begeisterung, stille Zustimmung, Rückzug oder aktiver Widerstand: Hinter jeder Reaktion steht eine Botschaft. An Beispielen wird erarbeitet, was diese Zustände für die Führung bedeuten.
Ein Vorhaben Schritt für Schritt planen. Entlang der acht Stufen der Veränderung nach John P. Kotter planen die Teilnehmenden ein eigenes Vorhaben und sehen, welche Stufen bisher womöglich zu kurz gekommen sind.
Die Geschichte der Veränderung. Mit dem Change Story Canvas, einer Vorlage für die Geschichte einer Veränderung auf einer Seite, wird das Vorhaben so auf den Punkt gebracht, dass andere verstehen, worum es geht und warum.
Kollegiale Fallberatung. In einem festen Ablauf beraten sich die Teilnehmenden gegenseitig zu ihren eigenen Situationen.
So läuft das Ganze ab
Der erste Tag rückt die Menschen in der Veränderung in den Blick, der zweite die Gestaltung des eigenen Vorhabens. Input zu Modellen und Methoden wechselt sich ab mit Übungen und Reflexion, und an Fällen, die die Teilnehmenden selbst mitbringen, wird das Gelernte gleich erprobt. Was dabei besprochen wird, bleibt im Raum.
Wer das eigene Vorhaben weiter begleitet haben möchte, kann ein Einzelcoaching oder einen gemeinsamen Transfertermin dazubuchen. Dort schauen wir darauf, wie die Veränderung angelaufen ist und was als Nächstes ansteht.
Eckdaten
Teilnehmende: acht bis zwölf Führungskräfte aus Ihrer Organisation
Dauer: anderthalb Tage
Ort: bei Ihnen, im Rhein-Main-Gebiet oder online
Termine: nach Ihrem Kalender
Dazubuchen: Einzelcoaching oder Transfertermin
Investition: Den konkreten Umfang und die Investition klären wir nach einem Vorgespräch.
So kommen wir zusammen
1. Vorgespräch. Wir klären, welche Veränderung ansteht, wo Ihre Führungskräfte stehen und welche Schwerpunkte das Training setzen soll.
2. Angebot. Sie erhalten einen Vorschlag mit Ablauf, Terminen und Investition.
3. Das Training. Ablauf und Übungen passe ich nach Bedarf an Ihre Gruppe und Ihr Vorhaben an, und dann geht es los.
