Projekte, in denen sich etwas bewegt hat
Praxisbeispiele aus der Organisations-entwicklung
Aus Einzelarbeit wird Teamarbeit, ein Energieversorger findet eine neue Richtung, Führungskräfte wachsen in ihre Führungsrolle hinein: Jedes Vorhaben beginnt mit einer eigenen Herausforderung und findet seinen eigenen Weg. Die Beispiele auf dieser Seite zeigen, wie das aussehen kann, in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in Verbänden und Institutionen. Sie finden darin Situationen, die Sie aus Ihrer eigenen Organisation kennen.
Die folgenden Projektbeispiele stammen aus elf Jahren als Organisationsentwicklerin, knapp fünf davon selbständig.
Praxisbeispiele aus der Organisationsentwicklung
Aus Einzelarbeit wird Teamarbeit, ein Energieversorger findet eine neue Richtung, Führungskräfte wachsen in ihre Führungsrolle hinein: Jedes Vorhaben beginnt mit einer eigenen Herausforderung und findet seinen eigenen Weg. Die Beispiele auf dieser Seite zeigen, wie das aussehen kann, in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in Verbänden und Institutionen. Sie stammen aus über elf Jahren als Organisationsentwicklerlin und bieten Ihnen Einblicke in meine Arbeit.
Weitere Projekte aus der Praxis
Entwicklung begleiten
Verband | Non-Profit
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Herausforderung: Die Mitgliederzahlen sinken, Strukturen gibt es auf mehreren Ebenen doppelt, und die Kommunikation über die Verbandsebenen hinweg und zwischen Haupt- und Ehrenamt ist schwierig. Der Verband braucht eine Organisationsentwicklung, die alle Ebenen einbezieht.
Ergebnis: Die Verbandsstrukturen sind neu geordnet, und zwischen den Verbandsebenen läuft die Kommunikation besser.
Vorgehen: Ein Prozess mit einem Leitungsgremium und mehreren Teilprojekten, regelmäßig angepasst und begleitet von Kommunikation und Qualifizierung. Dazu kamen die Begleitung des Vorstands und die Umstrukturierung der Geschäftsstelle auf Bundesebene, über einen längeren Zeitraum.
In Kooperation mit decommplex.
Wie eine Begleitung über Zeit in Ihrer Organisation aussehen kann, erfahren Sie unter „Entwicklung begleiten“.
Entwicklung begleiten →
Führungskräfteentwicklung
IT-Dienstleister | Konzern
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Herausforderung: Führungskräfte und Projektleitungen verantworten Projekte, in denen sich Anforderungen laufend ändern und vieles nicht im Voraus planbar ist. Mit den gewohnten Werkzeugen der Projektplanung allein kommen sie dabei nicht weiter.
Ergebnis: Die Teilnehmenden gehen beweglicher und gelassener mit komplexen Projekten um und haben Werkzeuge an der Hand, die sie im eigenen Projektalltag einsetzen.
Vorgehen: Mehrere Trainings zu agilen Arbeitsweisen und zum Umgang mit Komplexität, konzipiert und durchgeführt. Input aus verschiedenen agilen Rahmenwerken und Modellen wechselte sich ab mit Arbeit an eigenen Anwendungsfällen und Raum für Reflexion.
In Kooperation mit cidpartners.
Gesundheitswesen | Non-Profit
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Herausforderung: In einer Organisation mit rund 30.000 Mitarbeitenden wird Führung in den einzelnen Bereichen und Einrichtungen sehr unterschiedlich gelebt. Das christliche Profil kommt im Führungsalltag teilweise wenig zum Tragen, und die Führungsgrundsätze sind nur zum Teil in der Praxis verankert.
Ergebnis: Führungskräfte auf mehreren Ebenen haben an einem gemeinsamen Verständnis von Führung gearbeitet: mit christlichem Profil, mit der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, und mit Handwerkszeug für ihre Managementaufgaben. Erste kleine Schritte daraus sind im Führungsalltag angekommen.
Vorgehen: Trainings für mehrere Führungsebenen, dazu Seminare, die Führungskräften aus allen Einrichtungen offenstanden – konzipiert und durchgeführt.
Teilweise in Kooperation mit Tacke Consult.
Kindertageseinrichtungen | Non-Profit
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Herausforderung: Kita-Leitungen sind auf mehreren Ebenen zugleich gefordert: in der Führung ihres Teams, in ihrer Position zwischen Träger und Eltern und in der Führung ihrer selbst.
Ergebnis: Die Kita-Leitungen haben ihren eigenen Führungsstil weiterentwickelt und Methoden an der Hand, mit denen sie Gespräche führen und Veränderungen in ihrer Einrichtung begleiten.
Vorgehen: Ein Training in mehreren Modulen, ergänzt durch Persönlichkeitstests, kollegiale Beratung und Coaching.
In Kooperation mit Tacke Consult.
Welche Angebote es für Ihre Führungskräfte gibt, vom Programm für neue Führungskräfte bis zum Training für Führung in Veränderung, erfahren Sie unter „Führungskräfteentwicklung“.
Führungskräfteentwicklung →
Zusammenarbeit
Verband | Non-Profit
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Herausforderung: Die Bereichsleitungen sind neu in ihren Rollen und neu in ihrer Zusammenarbeit als Führungsgremium. Die Zusammenarbeit ist noch ungeübt, und ein gemeinsames Bild davon, wohin es gehen soll, fehlt.
Ergebnis: Die strategische Ausrichtung ist geklärt, und in der ersten Führungsebene ist eine Zusammenarbeit gewachsen, die auf Vertrauen baut.
Vorgehen: Eine fortlaufende Begleitung des Gremiums über mehrere Sitzungen hinweg. Die Themen rund um Strategie, Zusammenarbeit und Führung wurden dabei von Sitzung zu Sitzung neu abgestimmt.
IT-Dienstleister, inhabergeführt | Start-up
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Herausforderung: Im Start-up sind Zuständigkeiten und Schnittstellen unklar geworden. Die Verantwortlichkeiten der Teammitglieder sind über die ersten Jahre gewachsen, ohne dass sie zwischendurch neu geordnet wurden.
Ergebnis: Rollen und Verantwortlichkeiten sind geklärt, die Schnittstellen beschrieben, und es gibt Meetings, in denen sich das Team regelmäßig abstimmt.
Vorgehen: Ein Workshop, in dem das Team seine Rollenprofile gemeinsam entwickelt und festgelegt hat, welche Meetings es dafür braucht.
Gesundheitswesen | Non-Profit
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Herausforderung: Eine neu gebildete Stabsstelle für IT-Projektmanagement soll als selbstorganisiertes Team arbeiten. Ein Zielbild gibt es, der konkrete Auftrag ist aber noch unscharf. Was Selbstorganisation im Alltag heißt, wer welche Rolle übernimmt und wie entschieden wird, ist offen.
Ergebnis: Das Team hat seinen Auftrag konkretisiert und ein gemeinsames Verständnis davon entwickelt, was Selbstorganisation für die Stabsstelle heißt. Rollen und Entscheidungswege sind geklärt, die Meetings auf den Bedarf des Teams ausgerichtet, und die nächsten Schritte sind vereinbart, einschließlich der Fragen und Erwartungen an die Geschäftsführung.
Vorgehen: Ein zweitägiger Workshop, in dem sich das Team über die eigenen Stärken besser kennengelernt, seinen Auftrag geschärft und gemeinsam eingeschätzt hat, wo es in Sachen Selbstorganisation steht und wo es hinwill. Auf dieser Grundlage wurden Rollen, Entscheidungsprozesse und Meetings konkret ausgearbeitet.
Wie Teamentwicklung, Moderation und Projektsteuerung in Ihrer Organisation aussehen können, erfahren Sie unter
Zusammenarbeit →
Veränderung im Unternehmen
Handel | Konzern
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Herausforderung: Das Unternehmen arbeitet mit OKR (Objectives and Key Results), einem Rahmenwerk zur Umsetzung von Strategien. Das Rahmenwerk sieht eine eigene Rolle vor: OKR-Coaches, die interdisziplinäre Teams begleiten und die regelmäßigen Termine moderieren, von der wöchentlichen Abstimmung bis zum Formulieren und Abgleichen der Ziele. Für diese Rolle braucht es Menschen im eigenen Haus, die sie ausfüllen können.
Ergebnis: Im Unternehmen gibt es ausgebildete OKR-Coaches. Sie unterstützen Teams und Führungskräfte in der Arbeit mit OKR und moderieren die dazugehörigen Termine.
Vorgehen: Ausbildung von Mitarbeitenden zu OKR-Coaches in mehreren OKR-Masterclasses, also kompakten Intensivtrainings zu Rahmenwerk und Rolle.
In Kooperation mit cidpartners.
Kirche | Non-Profit
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Herausforderung: Pastoralräume werden gebildet und umstrukturiert. Für Führungskräfte und Mitarbeitende heißt das viel Veränderung auf einmal, und Teams, die sich neu zusammensetzen, brauchen eigene Vereinbarungen und Formen der Zusammenarbeit.
Ergebnis: Führungskräfte und Mitarbeitende haben Wege gefunden, mit der Veränderung umzugehen und sie mitzugestalten. Die Teams haben ihre Strukturen geklärt und ihre Zusammenarbeit gemeinsam vereinbart.
Vorgehen: Mehrere anderthalbtägige Veranstaltungen „Veränderung gestalten“ für alle Führungskräfte und Mitarbeitenden. Dazu ein Führungskräfteprogramm und Teamentwicklungen für die neuen Teams, jeweils in mehreren Modulen.
In Kooperation mit cidpartners.
Wie Sie Change-Kompetenz in Ihrer eigenen Organisation aufbauen, erfahren Sie unter
Veränderung im Unternehmen →
Klausuren und Großgruppen moderieren
Industrie | Mittelstand
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Herausforderung: Das Management-Team eines deutschen Werks sucht Orientierung: in der strategischen Ausrichtung, in der Vielzahl laufender Projekte und in der Zusammenarbeit untereinander.
Ergebnis: Strategische Entscheidungen sind getroffen, und für die laufenden Projekte hat das Team gemeinsam Prioritäten gesetzt. In der Zusammenarbeit gibt es jetzt feste Absprachen und klare nächste Schritte.
Vorgehen: Konzeption, Moderation und Nachbereitung mehrerer Strategie- und Klausurtagungen.
In Kooperation mit cidpartners.
Lebensmittel | Konzern
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Herausforderung: Beim jährlichen Town Hall Meeting, einer Veranstaltung für das ganze Unternehmen, sollen Führungskräfte und Mitarbeitende miteinander ins Gespräch kommen. Die Handlungsfelder der laufenden Organisationsentwicklung bekommen bisher zu wenig Aufmerksamkeit und Beteiligung.
Ergebnis: Die Teilnehmenden haben sich mit den anstehenden Veränderungen auseinandergesetzt, sich national und international vernetzt und dabei neue Methoden kennengelernt.
Vorgehen: Co-kreative Konzeption, Organisation und Co-Moderation der Großgruppenveranstaltung, einschließlich der Vorbereitung mehrerer Arbeitsphasen. Co-kreativ heißt: Ablauf und Inhalte sind gemeinsam mit dem Unternehmen entstanden, statt fertig mitgebracht zu werden.
In Kooperation mit cidpartners.
Wie die Moderation von Klausuren und Großgruppen bei Ihnen aussehen kann, erfahren Sie auf der Angebotsübersicht.
Klausuren und Großgruppen moderieren auf der Angebotsübersicht →
Organisationen, mit denen ich gearbeitet habe
Viele dieser Projekte sind in Kooperation mit geschätzten Kolleg:innen aus meinem Netzwerk entstanden.
Sie möchten wissen, mit wem ich zusammenarbeite?
Das finden Sie unter Über mich →
Abellio GmbH
Alexianer GmbH
Alexianer IT GmbH
Arvato Systems GmbH
AUDI AG
Augsburger Verkehrs- und Tarifverbund GmbH
Bistum Limburg
Bistum Mainz
Caritasverband für die Diözese Augsburg e.V.
Caritasverband für die Diözese Limburg e.V.
Deutsche Bundesbank
Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG
Dr. Schmidt & Partner
Erzbistum Paderborn
Evangelische Dienste Duisburg gGmbH
EWV Energie- und Wasser-Versorgung GmbH
Ferrero Deutschland GmbH
Katholische Frauengemeinschaft Deutschlands e.V.
Kreisklinikum Siegen GmbH
missio – Internationales Katholisches Missionswerk Ludwig Missionsverein KdöR
NEW Netz GmbH
Novelis Deutschland GmbH
OTTO GmbH
Paul Wilhelm von Keppler-Stiftung
PBSGEO GmbH
Vorwerk Deutschland Stiftung & Co. KG
WIR-KITAs gGmbH
Wo steht Ihre Organisation?
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